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5月25日，中鐵十四局在甘肅夏河召開項目精細化管理推進會暨山嶺隧道交流會。會議貫徹落實股份公司工作部署，聚焦推動項目精細化管理走深走實，全面總結(jié)山嶺隧道管理提升取得的成績，分析問題不足并部署下一階段重點工作，進一步提升項目精細化管理能力、做實做優(yōu)山嶺隧道施工品牌。

集團公司總經(jīng)理周長進出席會議并講話，副總經(jīng)理張立豐，副總經(jīng)理、總工程師李慶民出席會議，副總經(jīng)理李方東主持會議。

周長進指出，今年以來，集團公司各級各單位認(rèn)真貫徹落實項目精細化管理辦法，管理架構(gòu)精簡高效，管控力度明顯增強，項目創(chuàng)效水平逐步提升，智能建造穩(wěn)步推行，山嶺隧道施工經(jīng)驗不斷積蓄。他分析了集團公司在市場競爭、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實深化改革舉措等方面面臨的形勢任務(wù)，強調(diào)要深入踐行項目精細化管理，推進智能建造技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率，重構(gòu)系統(tǒng)的管理體系、統(tǒng)一的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機制。

就全面貫徹落實項目精細化管理，周長進強調(diào)，要提升思想認(rèn)識，加大執(zhí)行力建設(shè)，確保實施到位。要健全體制機制，筑牢管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實“集團公司全面管控、工程公司主體負(fù)責(zé)、項目部組織實施”的三級管理原則，工程公司切實負(fù)起主體責(zé)任，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)界面，完善“1+N”制度體系；要聚焦成本核心，提升創(chuàng)效水平，按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控”強化預(yù)控管理，依據(jù)項目管理目標(biāo)和經(jīng)濟運行分析強化過程管控，聚焦核心業(yè)務(wù)、考核獎懲強化作業(yè)層管理；要優(yōu)化管控模式，降低運行成本，優(yōu)化項目組織模式、管理層級、管理鏈條，加大項目層面的三項制度改革力度，以體制機制改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議認(rèn)為，智能建造是大勢所趨、發(fā)展之需。要因地制宜、錨定方向、探索路徑，通過試點先行、示范引領(lǐng)，推動智能建造與施工現(xiàn)場協(xié)同發(fā)展，探索形成智能建造“十四局模式”；要增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以智能化為高質(zhì)量發(fā)展“添智賦能”；各項目要形成以專業(yè)工程為載體的成套智能建造關(guān)鍵技術(shù)，各公司要根據(jù)在建項目特點有力提升智能建造水平；要提升應(yīng)用水平，推動智能建造技術(shù)迭代升級，推進大機配套，提高智能場站應(yīng)用水平，加大專業(yè)人才培養(yǎng)和合作研發(fā)力度。

會議還對進一步全面深化改革作出部署，要求各級各單位樹立正確導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高爭先意識，強作風(fēng)、聚合力、創(chuàng)一流，全面提升項目精細化管理水平，確保改革發(fā)展各項工作任務(wù)在工程項目落到實處、取得實效，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

會上，通過宣傳片形式展示了集團公司智能建造成果；發(fā)布了《山嶺隧道精細化管理手冊》《山嶺隧道施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《山嶺隧道安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《山嶺隧道先進工裝推廣手冊》以及《山嶺隧道四小四新推廣手冊》五本叢書，對山嶺隧道施工成果進行了展示和工作部署；三公司、四公司、大盾構(gòu)公司、天隴鐵路項目部、重慶地鐵15號線項目部、高原鐵路項目部6家單位作了以項目精細化管理和山嶺隧道施工為主題的經(jīng)驗交流匯報。